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往前看?看什么?往前看,我们面临着竣工,面临着验收,这是最后的攻坚,这段时间非常重要,这段时间也是最关键的时候,俗话说开工难竣工难,竣工时期事情层出不穷,大量的协调工作接踵而至,我们的压力空前。我想说的是,怎么借这次获得集团认可的东风,做好下一步的工程竣工工作。
这个工程不是我一个人的工程,我也不是一个人在战斗。比如说质量问题的检查整改,我们下了很大气力,效果到底怎么样?田科长最近也不在,一公司那么多工程,他也不能盯在我们这个工程上,我现在心里没底,我想这个工作是不是再让我们公司质量科来检查一遍,让就集团质量处再来检查一遍,否则我这些我心里真是没底。
怎么办?
我想大家心要往一处使,原先的质量问题单子大家都有,我们在坐的各位管理人员,要亲自上楼,拿着单子看一看,对一对,这些问题到底有没有整改完,要亲自去落实一下?只有掌握现场第一手情况,加快整改进度,前期陈可跟着田科长在现场也转了很多次了,应该说这些问题更清楚一下,要拿着单子去看看,不能光在办公室里,在办公室里能学什么?要到现场,要在现场落实。
还有侯友健,我们的工程进展到现在,设计技术的问题应该锁死了吧?要把主要的经理往现场靠靠,我们的还有很多协调工作需要在现场落实,不到现场怎么能行?
邱海燕看看李维刚说,李工要推动16至19号楼的土建活抓紧完,电梯不是调试完了吗?什么时候验收?要加快进度,那些质量问题整改完成多少了,整改的效果怎么样?要重点落实。那几个电梯的签证到什么程度了?
李维刚刚要回答,邱海燕摆摆手,我是提出这个题,你们去落实,落实到位,落实完了再跟我汇报。
我就不一一说了,近期大家要常上楼多上楼,要找出问题解决问题,把问题消灭在现场,这个工作要立即展开。
邱海燕越说越顺溜,自己也不知道怎么会一下子说出这么多话来,她以前没有大发议论的时候,今天像是一下子打破了瓶颈,这些话很自然地从脑子里涌出来,带着一种激情,一种豪迈。
这个题我就说这些,还有第二个题,就是消防工程,我们的消防工程到底有什么问题?我现在也不知道。今天早上王小丫王经理劈头盖脸批了我一顿,说是管总直接给她打电话,说我们对消防工程不重视,那些问题发下去之后,基本没改,这事都把我问蒙了,我说,我们的安
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